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主持人:环保行业高精尖研发人才的流动性很大,公司怎么留住这些研发职员?
韩双来:我们自己是靠自主立异起身的企业,一最先我们主要是做在线监测手艺,随着情形治理的深入,我们发明,环保有许多领域是外洋公司占主导。
好比质谱、广谱,在这个领域里,海内的情形监测企业积累较量薄弱,我们以为这是很主要的偏向。2005年后,质谱成了环保的标配装备,可是入口需要三百万元一台,纵然这样,海内也配备了四五百台,这是相当大的投资,并且还涉及到更新换代——可能三年或五年,仪器就要更新。全天下就美国一家公司做,其时我们以为这个领域值得投入,以是招了许多研发职员。
这一类项目的特点,就是周期长,短期没有产出,但投入又很大。研发职员也需要成绩感,想看到自己做的产品在市场上爆发很好的效益,但我们冷板凳坐的时间较量久。另一方面,集团公司上市之后,证监系统的激励和利润直接挂钩,利润较量高的,股权给一些激励,像我们这种短期利润较小的怎么办呢?
公司想,可以立异一种激励方法,让内部研发职员建设一家子公司,集团公司来投资、研发职员也带一部分,于是谱育科技建设了。我们用五年或八年孵化这个企业,直到它能够把产品做出来,并且有很好的收益的时间,集团公司就往返购股票。
研发职员自己也有选择权,若是他要卖掉股票,集团公司就必需回购。这种条款较量好,能给各人一个明确的落地机制,只要你做好了产品,就能有价值回报。
主持人:能看出公司很是重视手艺研发。
韩双来:是的。我们这个部分去年有靠近六万万的研发费,而去年的产值是两亿多。
主持人:占比很高。
韩双来:这两年,产品上市之后有了些销售额,前两年收入是几万万元,投入可能也是几万万元。
主持人:能否先容一下公司的主要产品,有哪些新手艺?
韩双来:我们的质谱手艺在情形监测里有突破,好比海内唯逐一台便携式气相色谱质谱联用。
主持人:价钱怎样呢?
韩双来:我们卖到150万,入口装备或许200万左右。我们还做了在线质谱,由于国家对VOC监测较量重视,现在全球企业用的在线质谱主机都是入口的,我们是唯逐一家主机是国产的企业,这也给客户带来了很大便当。我国VOC监测的重大性比外洋高,以是需要仪器顺应性地去开发,外洋入口的仪器不会做顺应性转变,我们自己掌握了质谱剖析手艺,可以更好地知足客户的需求。
主持人:这些产品在应急监测中也有使用,详细加入过哪些应急监测事务?
韩双来:我们加入了海内主要的几个大型污染事故,好比最近一次的响水事故。我们第一时间派了两辆监测车,一台是气体监测车,另一台是水质监测车。气体监测车搭载质谱,可以秒级响应、监测,锁定污染区、画出污染地图,这是较量高效的手段。
主持人:进入了爆炸焦点区?
韩双来:没有,在外围监测外围水和土壤,确保外围的清静。外围快速弄清晰之后,后期是爆炸区内部的监测,判断怎么处置惩罚。着实后期时间较量长,我们在那里做了两个月才撤离,体会到现场监测职员的辛勤。现场监测装备要便于使用,由于现场的使用情形较量卑劣,并且着急出数据。
别的,我们能提供更先进的服务——在爆发应急事故的时间,我们的专业团队会到现场和客户并肩作战——这是以前买入口装备做不到的。
其时我们开了一个移动实验室,移动实验室里装载了一个测重金属的质谱,叫ICP质谱,这是水中金属元素检测的一个标准要领。现在大部分实验室都是入口装备,或许卖一百多万元一台,可是有个问题,就是在污染现场的时间,这个装备不可拿出去。其时客户也给我们提需求,说在现场需要实验室能力的装备,能够车载。他们向外洋企业也提了许多次,没有任何一家可以做。我说我们可以实验一下,虽然也费了许多功夫,最终实现了这台仪器可以上车,这是我们做的全球首台可以走出实验室的仪器。
这么高端的装备放在车上能不可准确?我们做过测试,可以,可是没有实战过,这次客户打电话联系腾龙国际客服去现场支援一下,我们的车子从杭州开到四川广元,一连40多天。
主持人:这是哪一年?
韩双来:2016年底,2017年头,这是第一次实战,去了之后效果特殊好,以前没有这么高效。这次事务后,客户确信仪器确实很好。厥后,国家启动了一个应抢救灾能力建设项目,一次买了我们16台装备。这是一个自主立异效果,我们做了天下上第一个能够车载的ICP MS。
主持人:一方面是知足客户需求,另一方面是找到自己的市场。
韩双来:对。
主持人:很是谢谢您。
(经速记内容整理,未经自己审核)
责任编辑:邓玥
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