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宣布时间：2017-09-22
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克日 ，“中国化工仪器网”有幸采访到海内高端剖析仪器领军企业腾龙国际客服科技工业事业部总司理闻晓东 。访谈时代 ，闻总就腾龙国际客服科技在绿色工业、智慧工业领域的战略结构、生长现状及近几年的市场拓展做了周全深刻的先容与诠释 ，并对自己多年的治理心得做相识读与分享 。
精准定位 做绿色、智慧工业细分行业的领航者
近几年 ，工业4.0、中国制造2025、信息化、数字化和智能化等成为工业领域行业生长的热门话题 ，未来中国的工业将向着全新的、绿色的、智能的偏向生长 。
“我们设想若是二三十年后 ，中国的工业是绿色的、大数据应用下的智慧工业 ，那么腾龙国际客服科技将在其中饰演一个怎样的角色？旁观者？加入者照旧领航者？”这是闻晓东与他的团队一直在思索的问题 。闻总说：“我们的目的是大偏向上的加入者 ，细分行业的领航者 。这是我们在绿色、智慧工业领域的一个定位 。”
渐行渐近 资助工业更绿色、更智能、优化效益
为实现绿色工业、智慧工业的战略目的 ，闻总为腾龙国际客服科技工业事业部制订了五年到十年清晰的战略妄想 。前五年聚焦绿色工业刷新 ，做中国最大的以焦点手艺仪表为载体 ，以资源投资、资产运营为辅助 ，以工业污水、工业装备、运维为焦点的绿色工业综合解决计划服务商；后五年提升到智慧工业刷新 ，做中国最大的以焦点装备为载体 ，以资源投资、资产运营为辅助 ，以工业大数据应用、运维、运营为焦点的智慧工业综合解决计划服务商 。
腾龙国际客服科技工业事业部以仪表起身 ，在嫁接了水处置惩罚、运维等大型客户的资源商业模式营业后 ，下一步将重点拓展节能增效的工艺装备营业 。如在钢铁行业 ，响应国家一直提高钢铁行业“去产能和降低能耗”的政策要求、指导企业需求 ，适时推出拳头产品与服务 。群集节能增效、提高产能的绿色看法在腾龙国际客服科技绿色工业的五年妄想中至关主要 。
另一方面 ，中国制造2025群集智能制造 ，古板工业向智慧工业的转型也将发动腾龙国际客服科技产品的转型 ，这是企业的时机窗口 。针对中国工业4.0起步较晚的现状 ，选择合适的时机切入钢铁、石化等行业一直是腾龙国际客服科技工业事业部普遍认同的战略之一 。
腾龙国际客服科技绿色工业：古板型仪表＋立异型新品“双管齐下”
工业事业部的生长始终围绕着集团战略焦点 ，腾龙国际客服科技属于环保看法股上市企业 ，绿色工业的战略结构高度契合这一定位 。在产品上 ，腾龙国际客服科技有许多“绿色”的古板仪表 ，资助企业节能减排、优化生产工艺 。闻总举例道：“好比转炉煤气接纳检测和锅炉煤气检测中接纳的仪表 ，都是古板型仪表中的绿色产品 。”
从情形污染角度来看 ，水污染、大气污染、土壤污染这三大污染都与工业息息相关 。其中 ，对绿色工业而言 ，现在最亟待解决的问题照旧污水处置惩罚 。闻总坦言：“腾龙国际客服科技工业事业部现在主要做一件事情 ，就是从适用角度出发 ，处置惩罚工业污水 ，实现中水活用 ，实现污水的再使用与零排放 ，镌汰情形污染 。为此 ，2016年我们就专门收购了一家做工业污水处置惩罚的企业-哈尔滨华春药化环保手艺开发有限公司 。”
除了古板型绿色产品 ，近几年腾龙国际客服科技研发推出的新产品 ，对绿色工业也都有显着的增进作用 。如高炉机前富氧和加热炉燃烧优化两大新的解决计划就是立异型绿色产品的代表 。高炉机前富氧解决计划充分使用了工艺特点 ，合理优化了钢铁企业关于纯氧在炼铁生产历程中的引用方法 ，大大降低了电能 ，节约了企业的生产本钱；加热炉燃烧优化解决计划则是通过智能优化加热历程的方法降低生产历程中的能源消耗 ，进一步提升钢铁成材率 ，同时资助客户提升产品的质量 。闻总体现 ，为了最快实现绿色工艺优化 ，这些事情已在天下的钢铁企业中循序渐进周全铺开 ，腾龙国际客服科技正在起劲资助客户降低能耗、推动产能 ，增进钢铁行业向着更绿色、更智能、效益更好的趋势生长 。
腾龙国际客服科技智慧工业：务实基础 探寻最佳切入点
“虽然 ，智慧工业生长是一个恒久的历程 ，不可一蹴而就 。”闻总剖析道：“现在电力行业相对成熟 ，工艺相对简朴 ，资金富足 ，电力系统的信息化公司也初具雏形 ，虽然还不可称之为智慧电力 ，但智慧电力信息化已经起步 。工业行业现在的现状 ，智慧化水平相对还较量低 ，还需一个较长的生长历程 ，腾龙国际客服科技的智慧工业战略结构已经最先周全铺开 。”
谋划治理理念：企业的乐成=战略×组织能力
十五载的春华秋实 ，闻总与腾龙国际客服科技配合生长 。2002年腾龙国际客服科技建设 ，2003年进入腾龙国际客服科技 ，2008年着手认真工业事业部至今 ，一步步看着工业事业部的营收从2002年的200万生长到2008年的近1.5亿 ，团队从2008年20多人的衍酿成现在300多人的平台配合奋进 。这样的生长速率在海内仪器仪表行业是较量少见的 。
十余年实战的谋划治理履历 ，闻总总结出了自己的谋划治理理念：企业的乐成=战略×组织能力 。闻总说：“工业事业部倾向于未雨绸缪 ，我们做战略不局限于思量目今的需求 。现在事业部的营业生长就是得益于我们三年前所做的战略结构 �；乜凑馊� ，在集团内部 ，我们平台在对外收购、新产品转型方面的响应与落地是最快的 。”
“在战略的落地上 ，要害是组织能力建设 。”闻总诠释道 ，战略转变来自社会需求 ，战略实验的焦点因素是组织能力建设 ，其中最基础的是团队建设 。对此闻总深有感伤 ，他说道：“我是一个很是注重团队的治理者 ，以人为本是我从未改变的治理理念 。处置惩罚好员工三要素（员工头脑、员工能力、员工治理）对建设焦点团队至关主要 。”
作甚员工三要素 ，首先是打造员工头脑 ，让员工天天在事情中所体贴、追求和重视的事情与公司所需的组织能力匹配 。其中最主要的是团队文化 ，团队文化能增强员工的凝聚力和认同感；同时依赖完善的薪酬系统可以激励员工的立异头脑；其次是员工能力 ，要打造一支有知识、有手艺、有素质 ，具备实验企业战略能力的团队 。主要依托引进切合要求的人才和优异的培训平台等 ，多维度做建设；再者是员工治理 ，公司需提供有用的治理支持和资源 。及格的规章制度、流程系统、相助协同系统可以资助员工在一个完善合理的制度平台下高效运转 。掌握了以上的员工三要素 ，组成优异的团队 ，战略落地才有望实现 。
立异就是跨界 ，落地就是整合
“立异就是跨界 ，落地就是整合”是闻总较量喜欢的一句话 。他山之石 ，可以攻玉；凭空捏造 ，不如跨界交流 。访谈历程中 ，闻总多次提及立异和落地 。绿色、智慧工业的生长离不开一直的立异开拓与落地实验 。腾龙国际客服科技一直致力于为中国工业制造带去有价值的新手艺和产品 。
战略的立异在于跨界 。腾龙国际客服科技工业营业从纯粹的检测仪器仪表到工业运维再到工业水处置惩罚 ，每一次的跨界都是一次立异 。
战略落地就是整合 ，包括优异人才、优异公司等多方资源的整合 。怎样整合优异公司 ，闻总有着自己的看法 。“哪些公司值得整合主要思量三大因素 。第一 ，是否切合自身战略生长偏向；第二 ，能否爆发复合效应；第三 ，是否具备优质的商业模式 ，即市场规模、毛利和回款 。”腾龙国际客服科技正是基于以上战略去寻找具有优质商业模式、与营业单位部有复合效应的定点 ，而定向举行筛选收购 ，事实也证实这些收购的企业对公司生长的孝顺也都十分显著 。
至臻力作 多款明星产品将惊艳亮相Miconex
![腾龙国际客服-[选择腾龙、认可腾龙]](http://www.fpi-inc.com/upload/201709/201709221353154818.jpg)
作为智慧工业综合解决计划服务商 ，在9月26-29日于上海新国际博览中心即将举行的Miconex 2017上 ，腾龙国际客服科技将以“让工业更绿色、更智能”为主题 ，集中展示公司智慧工业整体营业（包括工业历程检测、清静检测、工业运维、工业水运营、工业大数据等） 。
LGA-8100激光气体剖析仪、LGRS-100激光气体遥测仪、Mars-550历程气体质谱剖析仪、OMA-3010微量氯&HCL剖析仪、LGA-4500微量水剖析仪、OMA-3510硫磺比值仪等众多产品将集中亮相 ，其中OMA-3510硫磺比值仪手艺更是国际领先 ，填补了海内空缺 。
后记
“路漫漫其修远兮 ，吾将上下而求索 。”只管中国经济增添放缓 ，市场竞争逐日加剧 ，但我们欣喜地看到腾龙国际客服科技仍在加速生长 ，一直实验突破 。
采访最后 ，闻总体现 ，在未来的生长中 ，工业事业部将集聚研发团队的自主立异能力 ，整合更多的行业资源 ，与工业制造企业举行多方深入相助 ，关注海内外工业领域的市场需求 ，同时 ，拓展产品线 ，一直提升为客户服务的理念和能力 ，更好地为客户提供更周全的解决计划和迅速响应的服务支持 。
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